習慣涉及文化變化，這種變化發生的速度比信息理解要慢得多。 要真正採用視頻文化，我們需要將其視為馬拉鬆而非短跑；有許多因素在發揮作用，要掌握團隊個性的細微差別和要征服的風格技巧，這確實需要至少 6 到 9 個月的時間才能在公司中體現採用視頻文化。 如果我們看看世界上的他們都有教練，他們會挑選比賽中的小細節，讓他們成為更好的運動員並整體優化他們的表現。 什麼是視頻培訓？ 讓我們解決這個問題，當您開始視頻培訓時，
我們並不是在教您如何成為一名攝像師。 忠實於TAYA原則，視頻培訓的重點是創建回答客戶問題的視頻內容，並使用這些問題構建視頻內容庫，使您成為教育客戶的行業領導者。 儘管此旅程是您可以自行完成的旅程，但參加視頻培訓可以讓您更快地到達 手机号码列表 您想去的地方。 等等，我之前不是說這是馬拉松，不是短跑嗎？我做到了，這仍然是真的。與視頻培訓師合作將縮短為您的公司製作最佳教育視頻內容的學習曲線，但精煉和製作內容仍然很耗時。 我們與一流的攝像師合作，
他們需要一年多的每週會議來為他們的公司創造成功所需的變革。 以前真正成為其所在領域最值得信賴的視覺教育者的視頻培訓客戶已在每周培訓課程和離線視頻審查上投入了 22,500 美元（9 個月）至 45,000 美元（18 個月）。 長期視頻培訓關係的快照 下面，您會發現當您承諾參加一年的視頻培訓時會發生什麼的細目。重要的是要指出前三個月可能會感覺有點笨拙。